Gestão de recurso intangível: como construir de um plano de cargos e salários por competência

Resumo

Este artigo objetiva a construção de um plano de cargos e salários baseado em níveis atrelado a competências individuais vs competências organizacionais. Para alcançar o intuito o trabalho foi dividio em três etapas: (i) fundamentação teórica sobre competências e plano de cargos e salários; (ii) construção de formulário para recolhimento das competências, levantamento das funções da organização em estudo, construção de um fluxograma do processo e por fim a implantação na empresa escolhida como piloto. O método utilizado é um estudo de caso com um pesquisa aplicada pelo fato de que executou-se a pesquisa em uma empresa de médio porte (86 funcionários). Os resultados demonstram a criação do modelo com sucesso e sugere um banco de dados sistematizado através do modelo lógico para armazenamento de competências, o estudo destacou a importância de se fazer um estruturação de comunicação no ambiente organizacional antes da aplicação.